近年來，金壇區(qū)著力構(gòu)建完善養(yǎng)老服務(wù)體系，提升為老服務(wù)品質(zhì)，滿足老年人多層次、多樣化的養(yǎng)老服務(wù)需求，切實(shí)讓老年人老有頤養(yǎng)，幸福安康。 截至2020年底，金壇區(qū)已基本形成以居家為基礎(chǔ)、社區(qū)為依托、機(jī)構(gòu)為補(bǔ)充、醫(yī)養(yǎng)融合發(fā)展的養(yǎng)老服務(wù)體系。

服務(wù)網(wǎng)絡(luò)更加健全。2020年，金壇區(qū)老年人助餐服務(wù)點(diǎn)增至22個(gè)，實(shí)現(xiàn)了城市社區(qū)全覆蓋；社區(qū)“夕陽紅”居家養(yǎng)老服務(wù)中心66個(gè)，城鄉(xiāng)覆蓋率達(dá)50%以上；養(yǎng)老機(jī)構(gòu)18家，其中，鎮(zhèn)級(jí)敬老院5家、區(qū)級(jí)福利院1家、民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)12家，高、中檔和普通型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)以及托底型特困供養(yǎng)機(jī)構(gòu)在全區(qū)已全面完成布局，滿足不同層次老年人養(yǎng)老服務(wù)需求；醫(yī)中有養(yǎng)、養(yǎng)中有醫(yī)、醫(yī)養(yǎng)協(xié)作等各種醫(yī)養(yǎng)融合模式已基本形成。

基本保障逐步增強(qiáng)。不斷加大養(yǎng)老服務(wù)資金投入，建立健全經(jīng)濟(jì)困難老年人養(yǎng)老服務(wù)補(bǔ)貼制度，先后出臺(tái)居家養(yǎng)老政府援助補(bǔ)貼政策、老年人助餐補(bǔ)貼政策、特殊困難老年人入住養(yǎng)老機(jī)構(gòu)床位補(bǔ)貼政策，投入方式從初期的“補(bǔ)供方”逐漸向“補(bǔ)需方”轉(zhuǎn)變。

產(chǎn)業(yè)規(guī)模顯著擴(kuò)大。茅山頤園醫(yī)養(yǎng)小鎮(zhèn)總投入約38億元，默元養(yǎng)老旗下本地連鎖養(yǎng)老品牌桑榆堂總投入約1.5億元，上海人壽堂有限公司管理運(yùn)營區(qū)社會(huì)福利院裝修投入約4000萬元。此外，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)招商平臺(tái)還借助金壇山水資源優(yōu)勢(shì)，不斷推介“山水金壇、養(yǎng)老福地”品牌，積極引入更有實(shí)力、更加優(yōu)秀的養(yǎng)老企業(yè)入駐金壇。

發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化。不斷完善養(yǎng)老服務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立了養(yǎng)老服務(wù)準(zhǔn)入、退出和監(jiān)管機(jī)制，“十三五”期間關(guān)停取締不符合經(jīng)營條件的養(yǎng)老場所11家，完成農(nóng)村養(yǎng)老互助點(diǎn)設(shè)置8家，改造提升完成備案7家。構(gòu)建充滿活力的體制機(jī)制，通過區(qū)社會(huì)福利院“公建民營”、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)設(shè)立許可改備案、政府購買第三方建立區(qū)級(jí)養(yǎng)老服務(wù)平臺(tái)等，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)、社會(huì)組織、個(gè)人和其他社會(huì)力量開展養(yǎng)老服務(wù)的積極性。

下一步，金壇區(qū)將進(jìn)一步提升夕陽紅居家養(yǎng)老服務(wù)中心村（居）覆蓋率，提升特困供養(yǎng)機(jī)構(gòu)服務(wù)保障能力，提升老年人助餐服務(wù)質(zhì)量，提升居家養(yǎng)老上門服務(wù)水平，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容，完善服務(wù)功能，鼓勵(lì)社會(huì)力量參與提質(zhì)擴(kuò)容，逐步建成老年人家門口的“驛站式”養(yǎng)老服務(wù)。

本文來自《常州市委宣傳部》

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